不久之前,有许多互联网的企业进军海外医疗旅游市场,但仅仅两年多,海外医疗市场风向就已经在改变。大多数先行者看到了海外医疗的发展困境,单单只是将患者送出去,现有服务商的量级已经足以承载,接下来要怎么发展?变革迫使新赛道的开辟:把观念、管理和体系,引到有更广阔市场的中国本土来,真正实现海外医疗平台建立之初的观念:将海内外医疗资源实现对流。
尽管刚刚开始不过两年,但单单就影响来说,海外医疗可以算作是被互联网颠覆得最为彻底的领域之一。这曾经是一个在信息和经济双重条件上都树立了极高门槛的行业。仅仅在5年前,海外医疗还只属于极少数的,消费能力极高的隐秘群体。这个信息极其不对称领域的大型改造就开始了:渠道简化,信息越加直接,而价格显著降低,服务却越加透明。时机上看,没有比这时更好的节点了:首先,消费者变了。
海外医疗的政策空间,甚至说是红利已经越加显现论坛上直接将医疗列入进旅游综合产业。每一个围度上,趋势都如此明显:海外医疗领域正在进行令人兴奋的全新改革,而且有市场和政策的双重加持,这让无数人想进来,在这显然美味的蛋糕上咬上一口——但在另一面看来,这又是一个如此崭新,刚刚开始规模化的行业,谁都不敢说自己的路是正确的,足以保证自己在大洗牌中生存下来。而形形色色的海外医疗服务厂商则站在中间,试图以不同姿态,不同角色在这已经细分的市场中找到自己定位——这让现阶段海外医疗领域的商业模式显得极为多样。
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